县人社局：“轮岗交流” 掀起干事创业热潮

    为进一步调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性，提振勇担重责、奋发有为的精神状态，肥西县人社局聚焦“五项提升”，紧扣“两个率先”，以内设机构（含所属事业单位）负责人轮岗交流为契机，充分考量岗位需求和人才特点，纵深推进中层干部轮岗交流，积极提拔使用年轻党员干部，不断优化干部队伍结构，着力营造“能干事、肯干事、干成事”的良好氛围。

    坚持政治导向，精心部署提效力。根据县委统一部署，县人社局以政治站位为导向，把轮岗交流与培养锻炼干部队伍相结合。一方面精准摸排，安排专人对全局中层领导干部任职时间、年龄层次等基本信息进行摸排登记，建立台账资料。另一方面，召开专题会议，实地走访，座谈交流等方式全面掌握岗位特点、风险程度以及党员干部干事创业能力。通过精心组织，县人社局13名中层干部进行全面轮岗交流，其中4名业务骨干交流至县直其他单位，3名业务骨干交流至人社部门。

    紧扣交流重点，人尽其才增活力。根据“对在同一岗位担任股(所)级干部满5周年的人员应当轮岗交流”的规定，县人社局以务实肯干、廉洁奉公为用人标准，针对部分中层干部在一个岗位工作时间过长，导致思路不够开阔，热情有所减退等情况，主动打破岗位限制，通盘考虑，根据业务属性进行交流轮岗3人；针对部分业务能力强、综合素质高的业务骨干重点提拔使用，安排到关键岗位3人；针对部分年龄层次偏大，根据县轮岗交流工作精神，退实就虚4人。

    围绕工作衔接，有序推进聚合力。一是专题会议提认识。局主要领导亲自主持轮岗交流会，要求轮岗交流、提拔使用的同志提高思想认识，尽快适应角色，以饱满的工作热情投入到新工作；二是分管领导“传帮带”。分管领导一对一与轮岗交流的同志进行思想交流，并在业务上精心指导、严格把关，确保尽快熟悉岗位职能；三是“老带新”分工不分家。原部门负责人积极向轮岗交流的同志传授业务知识，并做好工作移交。针对复杂或跨部门业务，打破职能部门限制，统筹多个业务部门集中办理，确保各项业务有序运转。（王莉）