丰乐镇：“四措并举”提升干部平时考核质效

近年来，丰乐镇通过持续改革创新，围绕“指标任务、任务落实、考核结果、考用结合”四个方面，精心打造考核管理智慧平台，走出一条干部平时考核管理的探索之路。

指标任务“三化联动”。坚持把政治标准作为首要原则，突出共性、个性、弹性指标相结合，设置评价模块，做到导向明晰化。围绕省市县发展目标和年度重点工作、镇中心工作、部门主责主业，划分三星、二星、一星3类任务。按照任务类型，进行订单化改造，把任务目标、任务内容、销单标准、销单时限等要求，打包派发至具体责任人。针对征迁安置等临时性急难险重任务，平台面向机关全体人员发布抢单招募令，任务完成情况作为额外加分项记入个人评价，实现激励抢单化，鼓励干部主动领办、担当作为。

任务落实“三线调度”。明确指标设立、销号、督查等内容，打造干部平时考核全程管控主线，推进执行闭环管控。对指标任务实行红黄绿“三灯”分类管理，根据亮灯情况加扣分。镇党委书记和分管领导对指标任务在线调度，责任人在线及时回复进度，线上及时响应调度。确保全镇发展“一盘棋”实时跟进。线下成立以镇纪委为主的督导组，对在办任务现场指导，对绿灯任务跟踪问效，对红黄灯任务关注进展。镇党委书记每两周主持召开一次红黄灯约谈会，责任人对推进堵点讲思路、作表态、承诺时限，确保重点工作执行“不断线”。

考核结果“三向纪实”。以鼓励、示范为导向，针对工作获得上级表彰、奖励或推进成效明显的，镇党政主要领导予以点赞加分，引导大家踊跃争先。以公开、警示为导向，针对工作排名末位、受到通报批评或违反效能建设等情况，在平台予以提醒扣分，由镇纪委视情节开展谈心谈话或给予处分。推进作风建设“看得见”“管得着”。每季度围绕思想政治和工作亮点等方面亮晒个人总结，镇党政主要领导、分管领导根据政治和实绩表现进行审核评鉴，评出“优良中差”，再由组织等7个部门会商联审，重点研判干部遵守政治规矩等方面情况，综合形成评价结果。

考用结合“三个提升”。及时反馈个人平时考核结果，根据季度结果评定“好、较好、一般、较差”四个等次，对“一般”或“较差”等次的人员，开展提醒谈话，引导持续改进，提升时效性。结合考核暴露出的业务能力、作风建设等问题，健全机关学习制度等，提升岗位“胜任力”。同时，将个人平时考核结果与年度考核、干部任用、推先评优、绩效奖金等紧密挂钩，提升导向性。今年以来，提拔重用副科级干部3人、机关内设机构正副职4人，推荐评先评优16人次，参加青干班培训4人，差异化发放绩效奖金，激励干部积极干事。