柿树岗乡：“三举措”提高平时考核工作“分辨率”

近年来，柿树岗乡坚持把平时考核作为激励干部担当作为的重要手段，通过强化组织领导、优化考核指标、强化结果运用等方式，稳步扎实地推进相关工作。

强化组织领导，为常态化开展平时考核提供“推进器”。乡党委高度重视，研究制定了《柿树岗乡机关干部争先创优平时考核办法》，考核小组由主要领导亲自挂帅，并明确了责任分工，以确保考核工作有序推进。乡党委牵头抓总，统筹兼顾，形成了协同推进的工作格局。通过党委会、干部大会及周工作例会等多种形式，深入学习考核文件、晾晒工作实绩、公示考核结果，提升平时考核工作公众知晓度和影响力，引导乡机关干部自觉树立考核意识，提高考核认同感。在此基础上，按照“逐级管理，分层负责”原则，实施“日考勤、月小结、季考评”方式，将平时考核与绩效、年度考核及干部选拔任用紧密结合，建立一线干事档案平台，实现“线上+线下”结合推进，形成了一套全面、多元的考核体系。

优化考核指标，为精细化开展平时考核提供“度量衡”。制定“共性+个性”的考核指标体系。坚持定性与定量相结合，注重全面覆盖与突出重点。围绕“德、能、勤、绩、廉”等共性指标，确保考核的全面性，并结合乡镇中心工作和岗位职责，设计个性指标，特别是对村集体经济、基层党建、防汛抗旱等重点工作进行量化设置，使考核结果更加精准科学。平时考核体系按季度实施，通过节点工作、干事评价、效能考核和分工村考核等“四个维度”合理构成业务指标。根据各二级机构工作性质和职能定位，将其划分为经济建设、党群引领和为民服务等“三个类别”精细化分类考核指标，设置“创新和表彰”“通报及处分”等加减分项作为弹性指标提高乡机关干部争先创优的热情。做到把不同层级、不同岗位的干部职责任务科学细化、精准分解，做到可量化、可执行、可评价。

强化结果运用，为长效化开展平时考核提供“风向标”。高度重视考核结果的运用，将日常考核工作与干部队伍管理的选、育、管、用等各个环节紧密结合，将平时考核作为年度考核的重要基础。对于在公务员平时考核中表现优异、能力突出的个人，每半年进行一次大会表彰，并在年度考核优秀人员的评定中给予适当倾斜。2023年度考核优秀公务员5名、事业人员10名。同时，将平时考核结果与“干部画像”相结合，实现精准评价，作为乡机关干部选拔任用、职务职级晋升、绩效奖罚等方面的重要依据，充分发挥考核的“指挥棒”作用。旨在进一步引导广大干部职工树立强烈的责任意识和担当精神，积极履职尽责、为民服务。自2023年以来，完成干部轮岗交流39人次，推荐10名公务员、5名事业人员职级晋升，1名公务员被提拔进入领导岗位，推荐3名干部参加实训营。使平时考核真正考出了“水平”、考出了“压力”，也考出了“动力”。