丰乐镇：集体经济“三步走” 乡村振兴有奔头

    近年来，丰乐镇把发展壮大村级集体经济作为抓党建促乡村振兴的“头号工程”，紧盯资源不均、动力不足、产业不强等发展难题，“三步走”推动村级集体经济提档增速。

    高位谋划，夯实发展基础。构建“乡镇带动、部门联动、村（社区）主动”工作体系，形成齐抓共管干事合力。谋划先行。镇党委书记牵头带队逐一入村调研，摸清家底，了解镇域23个村（社区）实际发展情况，指导厘清发展思路。镇村联动。镇班子成员包片负责，分工村干部包村指导，强化镇村两级联通会商，形成发展合力。精准发力。从年初谋划好村级集体经济发展方向，制定强村举措，明确产业发展、入股合作、服务经济等“增收路径”，指导村（社区）分类发展，多元发力。新仓社区、丰乐社区、肖家桥村等资源薄弱型村（社区），在镇组织办、财政所等部门联通会商指导下承接村域安置点小区物业劳务管理服务，集体经济年度增收30余万元。目前，镇域6个投入使用的安置点小区，涉及5个村（社区）均已实现提供劳务管理服务增收。2023年，全镇村级集体经济经营性总收入超3500万元，同比增长40.3%，50万元以上强村全覆盖，100万元以上村（社区）21个，占比91.3%，同比增幅162.5%。

    协调联动，强化内生动力。以“村党组织书记干事创业档案”为抓手，将发展壮大村级集体经济作为“书记工程”抓牢抓实。挂图作战。明确村党组织书记是第一责任人，根据村情实际和谋划思路制定年度预期目标，再按季度分解转化为节点任务，纳入日常考核管理，形成任务明确、时间明晰的“干事作战图”。量化考核。依托丰乐镇四级联动考核管理系统，将村年度预期目标按季度具体分解成25%、50%、80%、100%的节点任务，在督导考核中设置督导清单，分数占比25%，形成季度盘点、跟踪调度、关联绩效。赛马竞争。将村级集体经济发展情况作为村（社区）日常考核、评定星级党支部的重要依据，建立奖罚优劣机制，将发展成果与村干部绩效挂钩，激发村干部干事创业积极性。2023年度，季度考核表彰4次，获评季度之星村（社区）11个，进步之星7个，差异化发放奖金3万元。

    典型引领，打造特色品牌。坚持点的创建和面的覆盖相结合，推动村级集体经济高质量发展。树品牌。依托镇区稻米特色产业，新华村建立农事服务中心，发展智慧农业，自主经营提供全程农业社会化服务，村合作社每年有不少于20万元分红利润，年度累计收入351万元，2023年较上一年收入增加了240万元。彰特色。蒋岗村围绕丰乐特色荷产业做足荷文章，从莲藕种植到荷产品加工，从研学游到旅游文化节，深度融合一二三产业，年度经营性收入突破340万元，经营性收益超50万元。共发展。通过擂台比武、村企联建、研学交流等形式不断拓宽发展思路，形成强村带弱村、强企联弱村帮扶发展模式。三里村通过肥西县“大比武”比赛中标中央厨房项目，目前项目已落地实施，正式运营后预计为村级集体经济增加不低于50万元的收入。2023年度，村企联建新增项目7个，累计带动集体经济增收120万元。