丰乐镇：聚焦“全实用” 推进平时考核

    近年来，丰乐镇认真落实平时考核工作，创新打造“四级联动”考核管理体系，2023年更是实现线上考核系统3.0版升级，聚焦节点调度、激励保障、结点问效，在“全”“实”“用”三方面发力，扎实推动平时考核工作走深走实。
    在考核覆盖面上做“全”。以季度为单位，量化考核指标，将干部考核由“笼统考”变“精细考”，打造全员、全时、全面的综合考核体系。打造考核平台。对标沪苏浙优化数字化平台，建成平时考核情况实时“云端”大数据，以公务员平时考核为基础，扩大平时考核范围，将镇村干部全部纳入“四级联动”考核一张网。科学考核指标。以平时表现和工作实绩为重点，科学设置节点考核、晒绩考评、考勤考核、督导考核模块，做到个性、共性、弹性相结合，将干部考核由“笼统考”变“精细考”。设置考核积分。按照全年总分1000分的千分制考核，平时考核800分（每季度200分），年终考核200分，同时设置加减分项，以量化得分作为干部平时考核结果计分，实现差异化考核。
    在评价立体化上求“实”。按照“绩由事考、人以绩论”的原则，落实肥西县节点工作法，构建“人事相合”的立体考核评价体系。节点式管理。在节点考核模块中，将县重点工作、镇中心工作、部门常规工作划分为三个星级任务并分类赋分。牢固树立清单+闭环思维，明确节点设置标准，做到定人、定时、定责，打通工作落实“最后一公里”，实现按人计分。对标打造抢单大厅，结合重点工作发布任务抢单招募，让干部“被动干”变为“主动争”。晒绩式评价。坚持党管干部原则，始终坚持把政治标准摆上首位，按照季度、年终分别亮晒思想政治和工作亮点实绩总结，开展民主测评，最终亮晒评定结果等次。动态式监管。坚持正向指标与反向指标并重，任务实行亮灯管理，督导考核组不定期进行动态跟踪管理，镇纪委全程监督，主要领导对于工作获得表彰、奖励的点赞予以加分，对负面清单、被上级通报批评的予以减分，实现事前、事中、事后的全方位考核。
    在结果落脚点上重“用”。坚持考核结果“四个挂钩”，实时、季度、年度发布积分考核榜单，发挥考核作用。与年度考核挂钩。依据干部平时考核结果确定年度考核等次。2022年度5名公务员确定为优秀等次，优秀人员平时考核“好”等次均在三次及以上。与选人用人挂钩。结合干部工作实绩和年度考核结果等多维度考察选拔使用干部。2022年以来，推荐副科级干部2人，提拔机关中层公务员11人；推荐2名公务员晋升职级，推荐提拔人员在平时考核中“好”等次均在两次及以上，一批想干事、能干事的优秀干部脱颖而出。与评优评先挂钩。加大激励力度，2022年以来，推荐2名公务员参与挂职锻炼、3名公务员参加肥西县年轻干部成长实训营、3名公务员参加肥西青年TED沙龙。与绩效奖励挂钩。从年度考核奖中划拨一定金额按季度考核发放，根据个人得分差异化核发绩效奖金，真正落实干和不干不一样。（段雅娴）