丰乐镇：“四级联动”促“四变”激活干部考核新动能

    为认真贯彻落实习近平总书记关于“干部考核要把功夫下在平时”的重要指示精神，丰乐镇坚持围绕中心，服务大局，通过“无纸化、全员化、差异化、常态化”的四级联动考核,运用信息化手段，坚持“节点+派单”工作法，打造赛绩晒绩比绩平台，激励干部干在平时、比在平时。
    变“线下考核”为“云端考核”。探索开发适合全镇工作实际的平时考核系统，并根据工作需要不断更新完善系统功能，使系统更好地记录工作、服务工作、促进工作。该镇运用“互联网+党建+发展”模式，对镇机关干部、村（社区）“两委”成员统一实行“平时考核+年终考核”积分制考核。平时考核覆盖派单考核、晒绩考评、考勤考核、督导考核等四个维度，对派单任务，采取“周派单、月记实、季考评”定期考核，督导考核组不定期进行动态跟踪管理，完成情况评定派单考核得分，再结合季度晒绩、考勤得分，最终量化形成平时考核成绩；年终考核主要根据年终述职情况进行民主测评；设置干部考核负面清单，从德、能、勤、绩、廉五个方面，严格推行评优资格“一票否决制”。镇纪委全程监督，真正做到所有考核环节在线上完成，所有考核环节量化、公开、可纪实。
    变“专员考核”为“全员考核”。该镇抢抓中组部公务员平时考核联系试点的机遇，着力优化“四级联动”考核管理，创新试行“节点+派单”工作法，实现与县级节点平台有效衔接。以公务员平时考核为基础，扩大平时考核范围，建立的“乡镇党委—机关部门—村（社区）—基层干部”四级考核管理体系，对标县级机关单位任务节点工作法，创新建立派单工作法，依托党政领导班子周工作例会制度，建立的各项工作任务“派单”管理体系，实现在岗职工日常考核全覆盖，确保每人一个考核账号，每人都有详实的“月纪实、季考核、年汇总”具体内容，进一步推动了干部队伍的一体化管理。
    变“同质考核”为“个性考核”。要求各机关部门针对不同层次、不同类别、不同岗位的工作人员科学设置“个性”化考核内容和指标体系，确保考核更具体、更精准、更有效，真正做到“干什么考什么”。例如，机关试行个人基础工作和全镇重点工作派单式管理，村级试行季度重点工作派单式管理。实施升星计划，以干部“争星”、任务升星有效形成争先创优干事氛围；通过“线上”亮灯管理和“线下”跟踪调度，实现任务内容、完成时限、评分标准、分管领导、责任部门“五个明确”，形成派单完成情况纪实报告，考准考实工作实绩。
    变“阶段考核”为“常态考核”。持续强化思想认识，转变工作思路，摒弃“一阵风”、“走过场”等落后思想，将平时考核作为一项常态化、系统性工作来抓。坚持多措并举、一考多用、以用促考，将平时考核结果应用到公务员奖励惩戒、选拔使用、教育培训等方面，实现激励先进、鞭策落后、提升素质、促进工作的效果。自2022年以来，推荐进乡镇领导班子2人;调整、提拔机关中层干部37人次;依托“四级联动”考核的对标沪苏浙事项获评全县A类，多次迎接外市单位观摩交流。（何乐清）