高店镇：做实平时考核 激励干部担当作为

    近年来，高店镇以《合肥市公务员平时考核实施细则（试行）》文件为依据，结合工作实际，扩大考核覆盖面，以开展机关干部平时考核为抓手，进一步细化评价指标，丰富考核方式，突出结果导向，大力营造干在平时、比在平时的良好氛围，激励引导广大干部更好履职尽责、担当作为。
    分类设置指标，让考核内容更具体、更全面。坚持硬指标与软要素相结合，硬性指标和软性指标各占50%。硬性指标分别由上下班考勤、工作纪律、学习会议签到、舆情处置、突发应急事件处理、保密工作组成，由各分管科室负责人评分并由分管领导审核；软性指标为开展全镇范围内的民主测评大会，所有参评人员根据“好”、“较好”、“一般”、“较差”的等次比例要求对全体公务员进行评价，并由组织办会同纪委对民主测评表进行统计，将领导班子、一般公务员分开统计，综合形成全镇考核等次，有力提升公务员队伍为民服务能力水平。
    引入多元主体，让考核方式规范化、精准化。做好三个“突出”，推动考核工作由年度考核“一锤定音”向平时考核“细水长流”转变。突出个人工作实绩与领导、同事评价相结合，建立“主要领导对分管评价、分管领导对下属评价、普通干部对同事评价”的三级评价机制，有效提升评价结果的科学性。突出个人工作作风与生活作风相结合，根据需要广泛听取公安、纪检、司法等部门意见，重点关注干部担当作为和廉洁自律情况，着力提升平时考核的规范化。
    树立正确导向，让考核结果用得上、用得好。按照指标确定、审核评鉴、结果反馈的程序来进行，每季度末由组织办负责收集考核材料、建立考核档案，将平时考核等次及领导意见反馈给每名干部，做到肯定成绩、指出不足、督促改进。把平时考核与年度考核相挂钩，充分发挥平时考核的“盘点作用”和年度考核的“体检”作用。年度考核“优秀”等次人员须从平时考核“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的人员中产生，有效解决“平时不算账，年终凭印象”的问题。坚持把平时考核作为发现、培养、调整干部的基本途径，树立重一贯、重实绩、重公认的用人导向。把平时考核与正向激励贯通起来。对在疫情防控、防震减灾、信访维稳等中心工作中表现突出的，经镇党委会研究决定后，直接确定为“好”等次，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，促使平时考核成为激发广大干部担当作为、奋发有为的“指挥棒”和“风向标”。