肥西经开区西安社区——张荣力

项目类别：党建类

项目名称：构建“2+1+N”基层治理新模式项目

项目简介：背景意义：新一届班子成立伊始，目前我社区治理方面存在组织体系不健全，治理能力不足、服务精准度欠缺、居民群众参与度不高等问题。为主动适应新社会治理新形势，西安社区探索建立以党建引领为主心骨，构建“2+1+N”社区治理新模式。

特色亮点：建立“两委”班子成员、+“社区治理智库”+“N”支服务社区治理团队的“2+1+N”治理新模式，打造居民自治，多元共治的社区治理新格局。                                                           

主要举措：成立“社区治理智囊团”，为社区治理提供智力服务；搭建社区服务体系，整合党（团）员志愿服务队、社区群众志愿者服务队和社工服务队力量。根据群众需求，开展志愿服务活动。定期召开“2+1+N"代表联席会议，会商讨论解决群众“急难愁盼”的问题。

预期成效：通过建立“2+1+N"治理模式，引领带动各方面力量，参与社区治理，提升社区党组织治理能力和水平，营造安全稳定的治安环境，规范有序的法治环境和安居乐业的生活环境。

时间节点安排：2022年3月底前，完成社区服务体系搭建，整合党员志愿服务队、团组织志愿服务队、社区群众志愿者服务队、社工服务队力量；

2022年6月底前，成立“社区治理智囊团”，为社区治理提供智力服务；

2022年9月底前，利用“2+1+N”创新治理新模式，结合社区实际事务，解决一项治理难题；

2022年12月底前，回顾治理案列，分享成功经验，同时分析治理痛点，难点，为我社区管理进一步提升找突破，不断总结探索治理新思路。

项目类别：发展类

项目名称：河道、小学物业保洁项目

项目简介：背景意义：结合社区实际，利用社区自身资源优势，积极承接辖区道路、学校等物业保洁项目，发展壮大村级集体经济，增强社区自我发展、自我服务、自我管理的能力和水平。

主要内容：华南城小学物业管理；社区范围内闲置土地、村村通以及河道保洁等项目。

投资概况：机械、人工、保洁用品购置等费用约需85万元。

资金来源：园区财政           

预期效益：通过上述项目实施，西安社区集体经济2022年预计现实收入101.5万元。

时间节点安排：2021年12月底完成项目申报；

2022年1月底前完成项目合同签订；

2022年6月底，对“一枝黄花铲除项目”前期严重区域进行重点监控排查，对“河道清理保洁项目”涉及河道荒草进行铲除，其他项目按照合同约定，常态化组织实施；

2022年9月底，对“一枝黄花铲除项目”涨势严重区域进行集中铲除，对“河道清理保洁项目”影响行洪泄洪位置进行定期排查、清淤。其他项目按照合同约定，常态化组织实施；

2022年12月31日，对“一枝黄花铲除项目”部分枯枝烂根区域进行彻底铲除，其他项目按照合同约定，常态化组织实施。12月31日，完成项目验收申报。

项目类别：治理类

项目名称：新型家园二期增建11处电瓶车停车棚项目

项目简介：背景意义：新型家园二期（西安社区管理网格），电瓶车数量不断增加，停车位不足、高空飞线充电、楼道充电问题以及乱停乱放现象严重且屡禁不止，不仅影响小区整体美观，而且存在巨大的安全隐患。

主要内容：在新型家园二期19栋-31栋公共区域新建共计11处电瓶车停车棚。

投资概况：总修建面积约1574平方，单价280元每平方，约需费用440720万元。（含普票，如需专票按发票抵扣金额另外再加3个点计算）

资金来源：园区财政。

预期效益：有效解决电瓶车乱停乱放以及高空飞线充电、楼道充电问题，消除安全隐患。

时间节点安排：2022年4月底前，完成项目申报和资金筹集；

2022年6月底前，完成25栋、26栋、30栋一单元、二单元、31栋雨棚建设；

2022年9月底前，完成22栋、23栋、24栋雨棚建设；

2022年12月底前，完成19栋、20栋、21栋雨棚建设。全部竣工，投入使用。