县供销社：“三驾”齐驱促改革

    今年以来，肥西县供销社认真贯彻落实上级关于深化供销合作社综合改革文件精神，结合党史学习教育，推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接等重点工作，精心谋划部署，积极组织实施，实现了系统的高质量发展。

    深化制度改革强化内部管理。针对工作中的不规范、效率低、不落实等突出问题，切实强化内部管理，修订完善各项制度，使系统内部管理有章可循，有规可依。重新制定了考勤制度，重新修订了责任分工，工作细化，责任到人，避免了相互推诿扯皮、效率低下等问题。重新修订了机关管理制度、企业人事管理规定、信息宣传奖励办法等各项制度，做到制度与时俱进，实现了队伍作风建设的规范化、科学化。对工作作风不实、有令不行、有禁不止的，严肃追究责任。通过强化制度建设，激励先进，鞭策落后，在系统上下形成了一种风清气正、你追我赶的良好氛围。

    深化基层社机构改革努力助农增收。对经济实力较强的基层社鼓励通过发展生产合作、供销合作、信用合作，加快建成综合性合作社。对经济实力较弱的基层社，通过联合社帮扶、社有企业带动、社会资本投入等途径，恢复提升服务功能。同时对僵尸企业进行撤并注销。注销了原盛安烟花爆竹公司及协会，撤并金桥供销社，将其人、财、物整建制并入官亭供销社。通过加快转变社有企业发展方式，调整优化经营结构，不断推动产品创新、经营创新、模式创新，做大做强主业，延伸产业链条，提升企业核心竞争力。

    深化人事结构改革确保人才兴社工作落到实处。针对现有职工队伍年龄偏大、经营骨干缺乏、岗位接替脱节、人才交流不畅、思想僵化墨守成规等问题，在人事结构上进行全面优化调整，着力在基层社班子建设上“动真格”，对5年内将退休的人员岗位进行摸排，做好岗位“传帮带”工作，妥善处理好现有在岗退休人员的退出工作。在全系统实施干部职工轮岗交流，调整人员岗位20余人，人员结构呈年轻化、高学历。对群众不认可、不满意的班子及成员一律实行整改和降免职。通过整改、免职、降职等方式重组班子6个，调整不胜任基层干部5人。选齐配强懂三农、爱三农，懂市场、会管理，想干事、能干事、干成事的系统干部队伍，为深化供销社综合改革提供强大的智力和人才支撑。（王意茹）