县经信局：“四抓四促” 推进干部精细化管理

    为进一步落实肥西工业强县各项重点任务，持续推动肥西工业经济高质量发展，激励干部职工新时代新担当新作为，肥西县经信局多次与上海政民科技有限公司对接，联合制定《肥西县经信局2021年干部平时考核实施方案》，不断优化使用系统，并逐步推广运行。该局严格按照方案要求对干部职工进行季度考核，建立以“纪实考核、争先创优考核、上级重点任务考核、工作纪律考核”为主要方式的公务员平时考核机制，通过量化考核、民主测评等措施，有序、有力、有效开展干部职工平时考核试点工作。

    抓标准建设，促精细管理。依托“工作精细化管理系统”，将年度工作目标与日常工作纳入系统中。按“月计划、月小结、季考核”推进工作纪实考核；围绕创建学习型、成长型、服务型、创新型、夺标型等“五型”组织开展争先创优考核；针对未按要求开展工作导致被公开批评或通报情况反向扣分的方式进行上级重点任务考核；根据考勤结果以及违规违纪情况进行工作纪律考核。做到精细化管理干部工作，进一步提升工作绩效水平。

    抓绩效考核，促担当作为。拟采取“考事”与“评人”相结合、定量考核与定性评价相结合、过程管理与结果导向相结合等方式，将干部平时考核成绩与干部年度考核挂钩，狠抓绩效考核工作。全面优化机关绩效管理制度，细化了责任，奖惩分明，促进干部担当作为和干事创业，深入推进机关绩效管理工作。树立鲜明用人导向，注重“实在实干实绩”，真正提拔敢啃“硬骨头”、敢接“烫手芋”的干部。

    抓规范程度，促工作成效。推行干部精细化管理，督促干部职工按时完成“月计划”、“月小结”，季度末做好“季考核”工作，科室负责人与分管领导层层审核把关，形成日常工作每个干部身上有任务、每个领导肩上有担子的良好局面。建立汇报、考核、督导、评价四项制度，为推进精细化管理工作提供制度保障，有效促进各项工作推进，提高干部职工办事效率。

    抓结果运用，促整改提升。以平时考核为抓手，对干部进行常态化考察，发挥考核结果的正面效应，干部平时考核成绩与干部年度考核挂钩，着力解决“干多干少一个样”问题。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。根据工作实绩考评结果实行绩效奖金差异化发放，发挥激励约束作用，增强绩效管理“指挥棒”功能。（董颖）