合肥市委政研室一行来肥西调研“学干先锋”云平台工作

    10月16日下午，合肥市委政研室赵志强一行来肥西县调研“学干先锋”云平台工作，县委常委、组织部部长、统战部部长郜志华及相关人员陪同调研。

    赵志强一行来到肥西县“学干先锋”云平台管理中心，听取了郜志华部长就“学干先锋”云平台建设运行情况的汇报，云平台管理中心工作人员还向调研组演示了“学干先锋”云平台软件的操作功能等。

    郜志华说，建设“学干先锋”云平台是肥西县贯彻落实十九大精神及中共中央办公厅《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》的需要，肥西县委县政府坚持问题导向，探索“互联网+党务+政务”模式，通过管理体制、工作机制、工作方式的创新，着力解决困扰基层的形式主义问题，切实为基层减负，激励广大干部担当作为。

    一是加强顶层设计，管理体制上实现了“三合一”。肥西县专门成立了肥西县“学干先锋”云平台管理中心，将县委办的督查职能、政府办的政务督查和目标考核职能、县委组织部的领导班子和领导干部年度综合考核职能进行有效整合，真正实现党建工作考核、政府目标考核、领导班子和领导干部年度综合考核 “三合一”，形成了统筹联动、统分结合、督考合一的一体化工作管理体制。

    二是强化目标落实，工作机制上答好“四张卷”。答好“综合卷”。肥西制定了“战略联动、履职带动、创新驱动、管过程、管底线、管成效”的“三动三管”工作落实考评框架，将“党建考核+目标考核”、“规定动作+自选动作”、“定量考核+定性评价”、“过程管理+年终考核”等要求全部融入进来，既突出了重点，又形成了特色；答好“差异卷”。主要是进行差异化管理，实现差异化考核，突出针对性，具体包括五大差异化：考评对象分组分类，进行差异化管理；考评指标设置共性指标与个性化指标，突出工作的差异性；指标赋分差异化设置，突出单位重点工作；考核成绩构成实行分组差异化，凸显单位职能特点；“考官”评价及权重差异化设置，强调“谁了解、谁评价”，“服务谁、谁来评”；答好“公开卷”。主要是实现四个公开：年初公开所有“考题”（指标）；年初公开所有评分标准；年初公开考评程序；年终公开所有指标的得分与扣分情况。同时，建立公开、申诉、反馈机制，将“考核在阳光下运行”；答好“运用卷”。依托云平台，建立干部中心，围绕忠诚、干净、担当、能力、实绩5个方面，制定34条160种履职评价内容，实现对单位领导班子和领导干部进行精准测评和综合研判。将云平台积分作为单位领导班子和领导干部综合考核主要分值来源，直接与干部绩效奖励挂钩，同时作为干部提拔使用的重要依据，彻底解决“干多干少一个样”问题，真正将那些工作扎实、担当尽责、实绩突出的干部选出来、用起来。

    三是创新工作载体，工作方式上构建“五平台”。全面创新工作载体，形成了具有鲜明特色的五大平台。“双合党建”的实践平台。深入贯彻“以党建聚合力量，促党建融合发展”的“双合”党建理念，通过设置学习先锋、干事先锋两个主模块，将党建任务与发展任务一体纳入，同步管理，一道考核，实现党建与发展有机结合、相互融合。党员干部的学习平台。深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想实效化、“两学一做”学习教育常态化，在手机端及时发布内容丰富、喜闻乐见的时政新闻、党建知识、党务清单、先进经验、电子书吧等，实现党员干部学习便利化、即时化，促进党员政治能力和专业素质提升。重点任务的调度平台。将上级重大决策部署，县委、县政府“双千分”考核的目标任务，九大专项“三年行动计划”分解的年度任务，以及县委、县政府领导关注督查的重要事项，整合纳入到“学干先锋”云平台统一调度运行管理，加强对任务落实的过程监管，通过红黄蓝绿“四色灯”亮灯预警机制，定期发布任务进度“排行榜”，及时反馈督查意见和整改要求，形成以任务管理倒逼干部工作效能的制度体系，确保全县年度目标任务有效落实。干部考核的纪实平台。创新干部考核评价机制和方式，量身定制个性化积分系统，依托大数据技术，对党员学习、支部活动、单位党建工作情况进行实时记录，对单位和干部的任务落实情况进行全程管理，为领导班子和领导干部年度考核提供精准真实的量化指标支撑，破解“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的顽疾，激励干部担当作为。“百强肥西”的展示平台。通过手机APP的县情动态、典型宣传、公益活动等，集中展示肥西经济社会发展成果，传递工作新亮点，传播社会正能量，提升肥西影响力。

    随后，市调研组一行又来到紫蓬山管委会、县城管局等地进行走访调研。