肥西县：创新考察谈话新举措 着力考准考实干部综合素质

  近年来，针对干部考察谈话中对象选择单一化、谈话内容套路化、评论意见趋同化等因素，导致干部考察存在走形式、走过场等问题，肥西县聚焦干部工作圈、服务圈、生活圈全面开展考察谈话，有效提升了干部综合素质考察的全面性、精准性和可信性，为选准用好干部、选优配强班子夯实基础。2025年以来，共考察干部500余人次，干部选拔任用工作满意度始终保持较高水平。
    开展“全维度画像”，确保考察全面性。针对谈话对象缺乏全面性问题，打破以往仅与领导班子和同事谈话的固化做法，建立“三圈”谈话对象库。圈定工作圈知情人，既谈上级领导，也谈分管领导和直接下属，纵向了解干部履职能力和政治品德、职业道德等情况。锁定服务圈关联人，制定必谈对象清单，将重点包联企业负责人、业务关联群众等管理服务对象纳入必谈范围，横向了解干部宗旨意识和服务意识。延伸生活圈身边人，扩大范围听取居住地社区干部群众意见，侧面了解干部遵守公德、家庭美德和家风家教等情况。通过“管他的”、“他管的”和“他服务的”三个层次展开谈话，为每名考察对象绘就一幅由班子成员、中层骨干、基层代表等共同完成的立体画像。
    进行“全要素挖掘”，确保考察的精准性。针对谈话对象不愿说、不敢说、不会说等普遍存在的“好人主义”倾向，引导谈话人员用事例支撑、以数据说话。一方面，要求谈话对象既讲优点，也谈短板，同时列举1-2个具体事例印证观点，变应付谈话为责任谈话，变印象评价为事实支撑。另一方面，紧扣中心工作，在谈话中嵌入“一问一策”清单，要求谈话对象围绕招商引资、项目推进、信访维稳等一线表现，深挖考察对象在工作推进中采取的具体举措、取得的实际成效和关键数据，将定性评价由“好不好”拓展为“好在哪、差在哪”的定量分析。截至目前，已收集有效事例800余个，信息量同比增长40%，有效破解评价意见“千人一面”的问题。
    加强“全场景研判”，确保考察的可信性。针对干部考察难以具象化问题，将谈话场景从“会议室”延伸至“第一线”，构建多维度印证体系。一线延伸考察，组建5个专项考察组，由部领导班子成员带队每季度开展一轮专项考察，深入项目现场、村（社区），与群众、企业负责人面对面交流，听取干部担当作为、服务发展的“原汁原味”评价。综合素质印证，将干部具体表现与巡视巡察、审计、信访、督查、考核等五方面反馈结果相互印证。强化组织把关，将谈话结果与党组织日常了解、年度考核、民主生活会意见进行综合研判，形成组织视角——群众口碑——实绩表现的闭环评价链，确保干部研判客观可感、立体可信。2025年以来，累计开展专项考察4轮，收集评价意见1200余条，为427名干部建立综合素质画像，精准识别37名表现突出干部，对3名存在苗头性问题的干部及时提醒纠偏。