丰乐镇：聚焦 “二三四” 推动平时考核工作走深走实

 近年来，丰乐镇运用信息化手段，创新打造集“定绩、督绩、赛绩、用绩”为一体的“四绩联动”绩效管理智慧平台，以公务员德绩和实绩为导向，推动平时考核工作走深走实。

立足“双向”发力，明确考核内容。聚焦公务员“德能勤绩廉”表现与工作职责，科学制定考核内容，将落实情况作为评价公务员的重要内容，设置节点评价、晒绩评价、考勤评价、督导评价四个维度。建立以实绩为主的订单化评价。围绕上级决策部署、镇中心工作、部门主责主业，将系统性的任务按照民生保障、乡村振兴、工程建设等六大类型分类进行订单化改造，把任务目标、任务内容、销单标准、销单时限等要求，打包派发至具体责任人，实现任务分解到人到岗。建立以德绩为主的综合性评价。公务员每季度围绕思想政治和工作亮点等方面亮晒个人总结，镇党政主要领导、分管领导根据政治和实绩表现进行审核评鉴，评出“优良中差”四个等次，再由组织、纪委、综治等7个部门会商联审，逐一研判公务员遵守政治规矩等方面情况，形成综合评价结果。

注重“三对”管理，多元结果反馈。提升结果反馈的及时性，让公务员了解个人工作表现和进步空间。“点对点”反馈。打造“线上+线下”及时反馈机制，线上对指标任务实行“三灯”管理。镇党委书记实时在线调度，责任人及时在线反馈，确保“一盘棋”实时跟进。线下成立以镇纪委牵头的督导组，对亮灯任务关注进展。“面对面”沟通。平台及时反馈个人完成情况，让工作成效和公务员作风建设“看得见”“管得着”。镇平时考核工作组每季度做好分析，鼓励科室之间相互提供反馈和建议，促进个人和团队成长。“一对一”指导。分层建立帮带指导和谈心谈话制度，各科室负责人由分管领导帮带指导，各科室工作人员由科室负责人帮带指导，时刻关注公务员的工作进展和成果，对落实不到位的及时跟进指导。

坚持“四项”促进，提升考核质效。及时审查和评估反馈效果，并根据需要进行调整和改进。促进指标优化。根据平时考核情况，及时调整指标设置等，确保全镇目标顺利实现。针对征迁安置、生态环保、防汛抗旱、应急值守等9个类别临时性急难险重任务，面向机关全体人员发布抢单招募令，任务完成情况作为额外加分项记入个人评价，有效鼓励公务员主动领办。促进履职尽责。结合考核暴露出的业务能力、作风建设等问题，进一步健全机关学习制度，提升理论素养和履职能力。鼓励公务员学历提升，进一步提高公务员岗位“胜任力”。促进知事识人。充分运用平台数据，聚焦执行力、落实力、争先力等维度，探索集成干部“画像”，并作为镇党委加强干部队伍建设的重要研判标准之一，在帮助公务员自我成长的同时，更提升了人岗相适精准度。促进干部管理。将平时考核结果与年度考核、干部任用、推先评优、绩效奖金等紧密挂钩，2024年以来，提拔重用副科级干部3人、机关内设机构正副职4人，推荐评先评优16人次，参加青干班培训4人，工会疗养3人。