花岗镇：“三向发力”育好乡村振兴“排头兵”

近年来，花岗镇坚持把村干部队伍建设摆在突出位置，针对学践结合、分类培养、精准评估三个层面，帮助村干部提实力、强能力、增动力，切实为乡村全面振兴打造一支工作有目标、履职有担当、干事有作为的高素质村干部队伍。

学践结合，提升村干部综合实力。注重多元学，坚持理论学习、党风廉政教育、技能培训“三箭齐发”，采取课堂理论学、案例剖析学、现场观摩学等方式，用党的创新理论武装头脑，深入学习《中国共产党纪律处分条例》，以“近典型、活案例”推动村干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时围绕土地管理、生态环保和安全生产等定期开展“室内+户外”技能知识培训，不断村干部提升理论水平和业务能力。今年已开展镇级理论和技能学习培训20余次。加强一线干，实行村干部分组包片，常态化下沉网格联系服务群众，通过走访入户、网格问事、集中议事等方式“零距离”倾听群众需求、处理群众矛盾，解决群众问题，目前已解决矛盾纠纷50余件。组织年轻村干部深度参与征地拆迁、信访维稳、人居环境整治等乡村振兴一线工作中，在服务群众最前沿经风雨、壮筋骨、长才干。

分类培养，增强村干部履职能力。分类档案管理，将村书记及储备人选、副职、后备干部等单独建立台账档案，并及时更新调入调出情况，做到底数清、情况明。分类实施培养计划，面向村书记，围绕村集体经济、乡村振兴、党建亮点等主题开展“擂台比武”，在互学互鉴中推动学用转化；面向村副职实行跟班学习锻炼，结合业务需求分别安排到综治信访、国土、农业农村等急难险重部门和岗位，有效提高村副职应对急难险重问题的能力；面向村后备干部采取结对帮带、试用期考察、座谈交流等方式，助力村后备干部成长成才。今年以来，已开展各类村书记“擂台比武”5次，实行跟班锻炼副职6人，组织后备干部座谈交流4次。村干部履职能力全面增强，有效助力村干部任职晋升，今年已调整新任职村书记2名，副书记3名，选拔优秀后备干部进入“两委”4名。

精准评估，激活干部创业动力。突出过程科学评价，实行“三评三定”季度评估机制，秉持“精准化、差异化”原则，每季度围绕共性和个性核心任务明确村（社区）季度重点任务，采取平时掌握、实地查看、电话了解等方式，减轻村业务材料负担，以结果为导向掌握村干部履职尽责、干事创业等情况。突出“冲锋”事项跟踪。将散乱污企业整改、低效用地清理、征迁事项等工作任务重、攻坚难度大的事项纳入冲锋清单予以重点评估，并根据各村任务轻重，将冲锋结果评出区分度。突出结果精准运用，将季度评估结果和村干部季度绩效直接挂钩，根据各村总体任务完成质量拉开村绩效差异，根据村干部业务成效对个人30%绩效进行差异化再分配，拉开个人绩效差距。并将评估结果纳入村（社区）干部干事创业档案，作为各项评先推优的重要依据，切实以“干多干少不一样”“干好干坏不一样”激励村干部担当作为。