紫蓬山管委会：“三以三提”强化村干部队伍建设

近年来，紫蓬山管委会坚持以学促干、以干践行、以行识人，不断提升村干部综合素质、履职能力、干事激情，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障。

以学促干，提升村干部综合素质。对标先进善创新，先后组织3名村级党支部书记赴浙江湖州、嘉兴等沿海发达地区开展实地观摩，交流抓党建促乡村振兴先进经验做法，进一步拓宽视野、开阔思路。每年选送一定数量村干部，按照实际需要开展学历提升教育，累计获得本科学历6人，大专学历25人。组织村干部参加社会工作者职业资格考试，累计取得社会工作者初级证书16人、中级5人，持续加强窗口人员队伍建设，为群众提供更加优质的政务服务，组织村干部参加行政办事员职业技能等级认定，累计获得行政办事员高级1人、中级8人、 初级19人。为建设高学历、高素质、高水平村干部队伍打下坚实基础。

以干践行，提升村干部履职能力。营造比学赶超新氛围。开展村党组织书记乡村振兴“擂台比武”，加大优秀村干部、“星级村”党组织评选表彰力度，树立乡村振兴担当作为好支书、好支部标杆。练就履职尽责真本领。宣传引导党员、群众了解掌握事项类别、办理流程等，积极参与并监督村级事务。加强联系帮带促发展，推广“导师帮带制”，以“一肩挑”人员为重点，由管委会包村领导和包村干部、驻村第一书记、优秀离任村干部等“一对一”结对帮带，共话干事创业新举措。持续深化“我为群众办实事”、党员志愿服务工作机制，引导干部从“管理型”向“服务型”转变，开展为群众办实事好事300余件。

以行识人，提升村干部干事激情。因岗选人，需求相应。根据乡村振兴工作要求、岗位业务需求，及时调整和补充村级后备力量，落实设岗定责、定期培训、联系帮带等措施，不断提升人岗相适水平。依绩定酬，优化管理。牢固树立“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，充分用好分类分级考核“指挥棒”。制定出台《紫蓬山旅游开发区年度村级综合考核实施方案》，紧紧围绕村（社区）干部政治标准、工作实绩和群众满意度，科学构建“党工委领导、部门考核+分工村领导干部综合研判+民主测评+加扣分+一票否决”的分级分类考核体系，按季度对村干部进行考核，将考核结果作为兑现绩效、评先评优的依据，同时将优秀村党支部书记考核结果纳入党组织书记干事创业档案，充分激发干事创业激情，营造比学赶超的浓厚氛围。