![5.10修-上派镇.jpg](http://file.yun08.ishang.net/20240510/2024051008505383_sIJg3r0M_600x400.jpg)
近年来,上派镇坚持“党建+治理”融合发展,以“红色物业”建设为抓手,着力在“选育管用”上出实招,将物业服务融入社会网格管理,通过“三个突出”整合各行业和各领域党组织资源,着力破解居民痛点、难点、堵点问题,让基层治理在社区焕发新活力。
突出党建引领,筑牢治理格局。上派镇以服务群众、改善民生为出发点和落脚点,不断加强党的基层组织建设,着力推动党建责任层层落实,为民服务落地见效。推动符合成立小区党组织的住宅小区做到应建尽建,目前已成立小区党支部43个,片区党支部26个,党支部书记全部由社区“两委”或工作人员担任。常态化开展“三亮一做”行动,通过社区公示栏和小区宣传栏,集中展示小区党组织及成员、社区工作者、红色小管家等人员基本信息、工作职责、联系方式等,在居民和社区党组织之间搭建起红色桥梁,加强居民与社区党组织之间的联系。根据区位特点、人群特征、服务半径等因素,建立健全“乡镇-社区-小区”三级服务阵地,将党组织触角延伸至小区。截至目前已建立50个小区片区党群服务站,用“小阵地”托起辖区群众的“大幸福”。
突出共建共治,建强治理体系。面对辖区居民诉求多样、社情民意复杂的多元治理格局,上派镇“实”干当头,以提升基层组织力为中心,以物业服务水平提升为抓手,统筹各方资源、协调各方力量、压实各方责任,推动党建引领“到底到边”。小区片区党组织与新组建的3个业委会及56个物管会实现交叉任职,64位小区片区党组织书记兼任物业副经理,共涉及121个小区。业委会党员比例占50%以上,首批共选聘38名“五老”人员担任小区物业义务监督员,分步骤、分阶段在全镇开展住宅小区物业管理服务水平大提升攻坚行动。建立小区“能人数据库”,积极挖掘有热心、能干事的人建立小区自治组织,指导成立业委会、物管会,吸纳红色小管家、楼栋长、在职党员、五老人员等建立“能人”队伍,不断完善小区治理团队建设,在全市率先完成业委会或物业管理委员会100%组建率。
突出服务群众,激发治理力量。推进“有事专找红色小管家”工作法,形成5个“1”管理模式,督促落实“三库三清单”,日访户、周访户、月访户分类建库,常态建立收集、上报、解决问题清单。每月小区党组织至少召开1次协商议事会,聚焦小区重点难点问题,年初协商制定小区物业服务重点工作清单,年末召开评议会,评议结果在小区公示,提升协商议事实质化水平。目前,已经打造“小板凳议事会”“星火议事会”“‘埠’负众望”等协商议事品牌,今年以来共解决民生实事130余件。充分发挥小区党群服务站功能,根据人群特征组织开展多样化小区便民志愿服务活动,同时定期在小区宣传栏及微信群公布相关活动计划。拓宽在职党员作用发挥途径,组织4309名在职党员到社区报到,通过线上实时发布活动榜单、在职党员揭榜领单,有效充实小区治理力量,截至目前已累计开展志愿服务、小区治理等活动700余场次。