丰乐镇：聚焦“123” 提升组织力

锚定全镇1234工作目标，积极发挥组织职能，以“争先进”为目标导向，坚持123重点工作思路，落实组织工作节点、强抓组织业务提升、升级组织工作品牌，为丰乐镇奋力打造农创先行区、和美新集镇提供组织保障。

聚焦1个提基础。以星级党支部创建为发力点，提高组织工作基础。瞄准五星、四星级党支部再跃升，以思想引领为抓手，提升各党组织“创星”意识，加大精准指导力度，2023年成功创建五星级党支部19个、四星级党支部45个，五星、四星党支部占比67%。2024年力争实现五星级党支部稳步提升。

聚焦2个强管理。以四绩联动、干部管理为两个关键点，推进品牌升级。擦亮试点管理。按照“快人一步、先人一招”抓落实，出台绩效管理方案，落实体制机制建设，擦亮安徽省公务员绩效管理试点品牌，精准干部画像，实现“一网多维”评价镇村干部，打造先试先行示范点。加大“赛马”力度，适时开展“比选择优”，选优配强一批干部队伍。2023年招录事业单位人员6名，公开招聘村级后备干部27人，其中研究生1人，本科14人，专科12人，平均年龄28岁。强化干部管理。组织开展村书记擂台比武活动，通过实地看、现场讲、互相比，晒成绩、话思路、比干劲，树立凭实绩论英雄、以实干促振兴的鲜明导向，提高村书记履职能力和水平。

聚焦3个促提升。以村集体经济、基层治理、信用村建设为三个发力点，提升党建引领力。集体经济有提质。按照总量提升向质量提升转变的思路，落实精准指导、规范管理、按期盘点，依托1123产业发展体系，组织农业人才参与，打造3个农事服务集体经济亮点区，积极总结提炼，推进村集体经济由“输血”向“造血”转变。2023年度收入超4000万元，其中新华村超400万元、超300万元村4个、超100万元村21个。基层治理有提升。扎实推进红色物业建设，配合物业办试点落实物业收费，联动发挥党组织、村（社区）、网格作用，出台实施方案，推进网格与村民组并轨管理，进一步发挥网格作用。2023年收集问题76件，已办成事项满意率达98%以上。打造三里、路塘2个“四事四权”工作示范点。信用村建设有提标。高质量推进信用村建设，按照点上有特色、面上有提质的思路，深度建设信用村，强化结果运用，推进信用积分助力乡风文明。积极打造丰乐社区、安河村2个线上和美积分超市示范点。