花岗镇：探索“3×3”工作法 提升村干部队伍硬实力

近年来，花岗镇坚持将村干部队伍建设作为夯实基层党组织建设的重要抓手，探索“3×3”队伍提升工作法，全力打造数量充足、结构合理、素质过硬的村干部队伍，为乡村振兴提供强有力的组织保障和人才支撑。

三个强化优队伍。强化优秀人才回引。畅通在外人才归乡渠道，开展农村人才回引工作，回引8名在外优秀人才到村担任书记、副书记，壮大乡村振兴队伍力量。强化后备力量储备。建立“种子”“青苗”“金穗”干部库，培养村干部、村副职、村书记后备力量，先后选拔75名优秀年轻后备干部，后备干部选拔进入“两委”8人，为村干部队伍注入“源头活水”。强化导师帮带培养。将村后备干部纳入年轻干部培养“领航”计划，为每名后备干部配备1名村书记担任导师，1名业务精干、基层经验丰富的村干部担任护航员，帮助其积累实践经验，提升综合素质。

三个平台提能力。打造“书记讲堂”分享平台。探索党员干部教育培训新形式，发动业绩突出的村党组织书记走上讲台、交流经验，以基层视角讲解党的创新理论，目前共开展“书记讲堂”5期。打造“擂台比武”展示平台。开展村书记“擂台比武”、回引人才大比武、集体经济大比武等活动4次，围绕基层治理、产业项目谋划、村集体经济发展等内容，村干部登台晒亮点、讲经验、比思路，将“比学赶超”的“势能”转化为推动乡村振兴的“动能”。打造“三互”交流锻炼平台。开展村干部跨村交流和跨层级挂职锻炼，促进村干部“互学互练互鉴”，提升干部能力素质。截至目前，跨村交流村干部和跨层级挂职村干部各5名。

三个机制强管理。建立干部培训机制。发挥镇党校主阵地作用，利用“线上+线下”“理论+实践”等多种方式，加强政治理论和专业能力教育，2023年至今共开展干部“大学习”8次、各类培训43次、外出学习5次。建立季度考核机制。将节点考核到村、具体到人，关联干部提拔晋升、绩效兑现，村干部季度绩效最大差距超37%，干部节点落实力显著提升。建立动态监管机制。建立村干部廉政档案，动态分析研判风险苗头。定期开展干部谈心谈话，及时了解干部履职情况和思想动态。实行任职资格联审制度，坚持优中选优和“凡进必审”原则，对拟调整人员均由组织、纪检、公安等部门进行资格联审，严格执行县级备案管理，打造过硬村干部队伍，不断夯实基层堡垒。