丰乐镇：推深做实绩效管理 激励干部担当作为

近年来，丰乐镇认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示精神，突出绩以事考、人以绩论，构建“定绩、考绩、评绩、用绩”为一体的“四绩联动”考核管理模式，走出一条干部考核管理的探索之路。

坚持科学定绩，建好考核“标杆尺”。突出政治引领，搭建考核扁平架构。健全体系。坚持把绩效管理作为一项政治任务，成立由镇党委书记任组长的领导小组，实现专班专责。出台《丰乐镇绩效管理实施方案》，打造考核信息化平台，形成平时考核情况“云端”大数据。考全干部。在科级以下公务员的范围基础上，拓展考核对象，将事业人员、编外人员、村干部等300余名镇村干部全部纳入“四绩联动”考核一张网，实现绩效管理对象全覆盖，营造干事创业氛围。考准指标。坚持把政治标准放在首位，实行积分制管理，以季度周期，强化德能勤绩廉五个维度，突出共性、个性、弹性指标相结合，设置节点考核、晒绩考评、考勤考核、督导考核四个模块，形成集节点调度、激励保障、结果问效为一体的体系。

坚持精细考绩，用好考核“度量衡”。突出责任压实，强化工作实绩跟踪问效。派单+抢单分解。节点考核突出工作实绩，根据县节点工作、镇中心工作、日常工作任务来源，划分三星、二星、一星3个任务星级，实行季度上星，根据星级分类赋分。通过派单逐层分解到人，达到按人计分。同时，创新抢单大厅，根据重点任务需要在机关发布抢单招募，激发干部争先主动性，累计发布34项任务，136人次通过抢单完成任务获得赋分。线上+线下调度。运用“四绩联动”系统，任务线上实时亮灯管理，根据绿黄红灯情况赋分，主要领导可在线调度任务推进情况。线下建立“周调度、月盘点、季评价”的调度机制，确保任务高效完成。“1+3”督查。健全督查工作体制，成立以镇纪委为主的督查组，实行党委会专题督、督查组周期督、分管领导日常督相结合的督查机制，确保平时考核走真走实。

坚持多维评绩，把准考核“评判器”。突出综合评价，落实考核结果及时反馈。定量晒绩。每季度开展晒绩和测评，晒绩主要为个人任务数和完成情况清单以及个人围绕思想政治和工作亮点等方面的总结，测评主要由镇党政主要领导、分管领导等根据政治和实绩表现进行审核评鉴。定性评价。设置督导考核正负面清单，对工作获得荣誉等的，镇党政主要领导予以点赞加分；对出现违反效能建设等的予以扣分，同时，对违反政治规矩和政治纪律等实行“一票否决”。定时反馈。实时、季度、年度发布榜、反馈成绩单，根据干部管理权限，分管领导常态化开展谈心谈话，及时了解掌握干部思想动态，促进干部自我提升。

坚持规范用绩，把牢考核“指挥棒”。突出结果导向，落实结果“四个挂钩”。与年度考核挂钩。对于兼任多职等人员引入积分系数法，对“好”等次的人员进行公示，依据平时考核结果确定年度考核等次。2023年度考核优秀公务员8名、事业人员13名。与干部任用挂钩。2023年提拔机关中层16人，轮岗交流32人次。推荐5名公务员、4名事业人员职级晋升。推荐提拔人员均在平时考核中有“好”的等次，一批想干事、能干事的优秀干部脱颖而出。与推先评优挂钩。对于一贯平时考核在“好”等次的人员优先评先评优，2023年推荐2名干部参加实训营、5名年轻干部到县直单位跟班学习、16名年轻干部到村锻炼。与绩效奖励挂钩。预先从年度考核奖中划拨一定金额，根据个人得分情况按季度考核差异化发放，下剩金额根据年终汇总得分差异化核发，真正落实干和不干不一样。