严店镇：“三步走”高效做好干部考核工作

    为充分调动干部工作积极性和创造性，进一步提升干部工作水平，快速高效推进全镇各项工作，今年以来，严店镇党委把准选人用人“风向标”，用好精准考核“指挥棒”，充分激发干部队伍干事创业热情。

    坚持组织领导，促进考核制度化常态化。严店镇党委高度重视干部考核工作，成立考核工作领导小组，由镇党委书记担任组长，多次召开专项会议，讨论研究干部考核方式，细化完善考核办法。根据《肥西县提升干部状态的若干举措》文件精神，以“严考核、重实绩、求实效”为要求，出台《严店镇机关在岗工作人员考核工作实施方案》和《严店镇村级综合考核工作实施方案》，将考核制度化。以民主、客观、公正、公开为原则，坚持日常考核和专项考核齐抓、民主测评与谈心谈话结合，按季度对镇机关全体在岗工作人员进行考核，目前已完成全镇200余名机关干部的第一、二季度考核。

    聚焦多元参与，促进考核立体化精细化。考核领导组下设考核组和监督检查组，联合镇党政办、组织办、财政所和纪检室等部门，考核过程多部门参与，促进考核结果公平公正。坚持定性与定量、常规与重点、平时与年终相结合的原则，从日常管理、民主测评、常规工作等维度实行千分制考核。日常管理得分主要与考勤挂钩，民主测评由镇机关全体在岗工作人员和各村（社区）党组织书记参评，从德能勤绩廉等方面对干部进行全面打分，常规工作主要结合岗位职责、重点工作、蹲点工作与应急值班值守等方面的完成情况，由分管领导或部门负责人进行打分。

    强化结果运用，促进考核高效化科学化。适时适度对干部考评结果进行反馈公开，用平时考核推动重点工作落实，并把重点工作推进情况作为考核结果的重要依据，形成良性循环。打破绩效吃“大锅饭”的现象，将考核结果与绩效补贴挂钩，激励干部奋勇争先。将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督等紧密结合，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的考核导向，发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用，激励干部担当作为。