高店镇：“三字诀”加强村“两委”干部队伍建设

    为加强村级班子建设，提高村（社区）“两委”干部的工作能力水平，高店镇党委结合本镇实际，多措并举，分别从细化分工、强化目标、落实保障等方面精准发力，念好“实”、“严”、“励”“三字诀”，强化村级干部教育管理，不断激发村（社区）“两委”干部履职尽责、担当作为、干事创业的积极主动性。
    “实”字当头，细化分工抓落实。完善村（社区）“两委”干部值班考勤制度，将出勤情况与村“两委”干部工资绩效挂钩。明确值班人员、时间、任务和工作纪律等，在村务公开栏内进行公布，方便群众办事，接受社会监督。充分利用村党组织书记“1+2+N”干事创业档案，实行动态管理，将基层党建、乡村振兴、农村人居环境整治等多项重点工作，纳入统计范畴，每季度按时在系统中上报录入。进一步明确村（社区）干部分工，督促村级干部积极履职尽责，主动作为，确保村级各项工作落到实处。
    “严”字出招，强化目标增动力。在村（社区）“两委”干部监督管理中，坚持严字当头。高店镇党委不断加强对村干部工作情况的督查检查、考核测评，全面督查指导村级党建工作落实情况。对各村（社区）党建工作中存在的薄弱环节，逐村列出问题清单，现场提出意见，限期整改。对村干部进行现场提问，充分了解村情、民情、政治理论、政策法规及党建应知应会知识熟悉情况。积极发挥镇组织办考核考察作用，对工作落后的村（社区）“两委”干部，及时进行约谈，了解他们的思想、工作、生活情况，提出建设性的意见建议，通过不定期督查、回头看等方式，跟踪问题整改情况。通过督查指导，督促各村（社区）干部主动担当作为，为推动乡村振兴提供不竭的动力。
    “励”字保障，激发主动促提升。严格落实村“两委”干部激励保障机制，镇党委研究制定了《村（社区）目标管理考核办法》，按年度落实村“两委”干部报酬，实行村“两委”干部“基础报酬+绩效报酬”的发放制度，对工作成效明显、表现突出的，按照工作业绩和表现，按时发放绩效考核报酬。落实在职村“两委”干部养老保险补贴，落实正常离任村“两委”干部生活补助制度，解决离职村“两委”干部的后顾之忧。通过建立健全村“两委”干部薪酬保障、鼓励激励、关心关爱机制，有效解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，切实激发了村“两委”干部干事创业的热情。