柿树岗乡“1234”工作法 激发干部活力促发展

    近年来，柿树岗乡在规范干部工作管理、激发干部活力等方面积极探索，以“1234”绩效考核方法，充分调动村（社区）“两委”和机关干部干事创业的积极性、主动性、创造性，全面、客观、公正、准确地评价村（社区）工作实绩和机关干部工作表现，提高党员干部为民服务水平。

    一个目标做导向。设立“党建引领、协同发展”目标，通过精细化管理，月度、季度、年度对乡村两级干部进行考核，体现“干与不干不一样，干好干坏有区别”，营造“比学赶超”的浓厚氛围，激活乡村干部干事创业热情，形成激励先进、鞭策后进的鲜明导向。

    两种维度催奋进。根据工作角色的不同，通过《柿树岗乡分工村干部月考评办法》及《柿树岗乡争先创优目标管理绩效考核办法》，将乡村干部划分两个维度，精准考核工作实绩。月考评对象——包片干部、分工村干部第一责任人、分工村干部第二责任人、其他辅助分工人员根据工作任务设立月考评奖励执行标准，当月工作任务未完成，不享受当月考评奖励；争先创优目标管理绩效考核对象包括乡机关在岗人员及村（社区）两委班子及干部，分别结合二级机构部门及村（社区）两委班子考核，根据德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，全面了解履行岗位职责情况。

    三级联动抓落实。形成“包片干部调度保障—分工村干部深入一线—村‘两委’干部发挥能动性”的三级联动格局，将各项工作逐级落实，保证常规工作扎实开展、重点工作稳步推进、创新工作有亮点有特色，号召乡村干部以时不我待、只争朝夕的状态投入到工作落实中，把工作放在心上，把落实抓在手上，将工作任务一项项分解、一步步展开、一件件落实。

    四个方面看结果。一是重视工作实绩应用，保持和发扬求真务实的工作作风，杜绝形式主义；二是严格执行考勤制度，通过“钉钉”APP应用，加强效能建设，奖罚分明；三是依据民主测评结果，选贤任能，将有担当、有作为、不畏惧、不退缩的干部选拔到最适合的岗位上来；四是注重“学干先锋”云平台任务落实完成情况。

    通过“1234”工作法引导，柿树岗乡把乡村干部的智慧凝聚到柿树发展上来，为建设“画里乡村、生态柿树”作出贡献，凝心聚力实现“乡村振兴新样板、美丽乡村新典范、脱贫攻坚新标杆”目标。（晏晶晶）