桃花镇“三红一长”奏响党建引领社会治理“最强音”

    今年以来，桃花镇以“三红一长”工作模式作为深化党建引领社会治理的重要抓手，努力打造共商共建共治共享的社会治理格局，打通服务群众“最后一公里”，奏响党建引领社会治理“最强音”。

    一是红色网格架起“连心桥”。改变过去“一项工作一个网”多网交叉的局面，实现多网融合，小网格融合成大网格，按照“一格一支部、支部建在网格上”的目标，实现网格党组织全覆盖，以“五治融合”（自治、法治、德治、群治、监治）为抓手，基本做到全面掌握居民的基本情况，全面负责网格内的矛盾纠纷与调处、信访稳控及信息反馈，使网格管理与服务更加规范化与精细化，形成社区治理、服务群众的合力。

    二是红色物业破解“急难愁”。点燃“党建+物业”的“红色引擎”，选育物业骨干进组织。坚持“双培养”制度，把物业骨干培养成党员，把党员培养成物业骨干。把党员和物业管理人员放到社区管理的最前沿，摇身一变成为“红色管家”，哪家老人需要换个灯泡，哪家水电气出现故障，物业人员立刻做到“民有所呼，我有所应”，用心用情切实解决老百姓的急难愁问题，让群众拥有更多的获得感和幸福感。

    三是红色联盟激发“新动能”。坚持“党建引领、相互协作、共同发力、融合发展”的工作理念，把辖区内53个党组织划分为5个区域化党建联盟片区，以社区党委为领导核心，辖区内机关事业单位、非公企业、社会组织党组织多元参与，构建区域化党建工作新格局。党建联盟的“红马甲”志愿者，根据自己的特长加入便民服务、公益慈善、文明创建等不同志愿服务队，他们既是“子女”，定期深入孤寡老人家中陪老人拉拉家常，帮助打扫卫生、做顿家常饭，让老人不再孤单；又是“父母”，为一些贫困家庭的孩子送去助学款、生活必需品等，让孩子们有尊严有温度地安心学习；有时候还是“保安”，工作之余，牺牲自己休息时间，自发组成志愿巡逻队，在夜深人静时默默守卫家园。他们改善了社区人居环境，提升了居民的幸福感和获得感。

    四是楼栋长管好“大小事”。坚持以“重品行、重实干、重公认”为导向，按照“政治素质高、服务意识强、工作能力强”的标准，从退休（退职）机关事业单位及社区干部、致富带头人、社会组织负责人、务工经商人员、复员退伍军人、乡贤等党员群体中选拔一批具有一定群众工作经验，热心社区工作，群众基础较好，身体健康、有充裕时间的常住居民从事楼栋单元管理工作，建立一支政治素质好、群众口碑好、干事能力强、服务意识强的楼栋长队伍，充分发挥居民自治，为加快建设高品质和谐宜居社区提供有力保障。楼栋长作为一栋楼的总负责人，全面掌握每家每户的情况，管好居民“大小事”。（潘虹）