严店乡:“三项机制”力促年轻干部成长成才

    为切实加强年轻干部队伍培养，有效提高年轻干部政治素养、业务能力、实践技能和工作水平。今年以来，严店乡通过“三项机制”力促年轻干部成长成才。

   完善教育培养机制。一是坚持说写提升制度。要求每名年轻干部每年撰写调研文章不少于1篇，每月编写新闻报道不少于4篇，其中被市级以上主流媒体采用原则上每年不少于2篇，年底撰写工作总结不少于1份。培养锻炼年轻干部“开口能说、提笔能写”的能力。二是坚持岗位锻炼制度。对缺乏经验的年轻干部通过机关内部轮岗，下派到基层、企业和驻点村担任“第一书记”等形式进行锻炼。

   完善帮带成长机制。一是落实谈心说事制度。导师和帮带人定期与培养对象谈心说事，在工作、生活上为培养对象排忧解难，帮助其健康快速成长。导师和帮带人原则上每月和培养对象谈心至少1-2次，培养对象原则上每月向导师汇报不少于1次。二是落实“一卡两表”制度。乡党委发放《结对帮带卡》，将基础信息印于卡上，并在单位公开栏进行公示结对情况，接受群众监督。利用“导师点评表”动态记实。党委牵头，导师重点就培养对象开展工作取得的主要实绩及不足进行点评分析，实时跟踪掌握培养对象工作表现。通过“民主评议表”检验成效。年底帮带双方“背靠背”相互评议。干部群众对帮带成效进行评价，由乡党委统一组织进行群众测评，根据评议、评价结果作出帮带鉴定。

   完善考核激励机制。一是建立日常考核机制。由年轻干部培养工作领导小组，指定专人负责年轻干部的日常考核。以成长档案的形式，将每一名年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现等内容，逐一详实地录入个人成长档案，以便全面掌握年轻干部的成长情况。二是建立择优使用制度。根据平时和年度考核情况，建立优秀年轻干部人才库，实行定期调整、动态管理，做到优进劣退。对表现优秀、群众公认的年轻干部，作为骨干加以培养，确已成熟后适时安排到重要岗位上任职。（段锦新）